網格化管理是目前各地加強社會治理的主要手段，主要優(yōu)勢在于可以提高基層社會治理的精細化程度，持續(xù)加強基層黨政組織的職能體系與治理能力，擴大基層公共服務范圍。因此，搞好網格化管理工作，對基層社會治理由很大的幫助作用。

加強建設規(guī)范。“網格化管理、社會化服務”已成為改進基層社會治理方式的基本共識，國家層面英加強部署與建設規(guī)范，明確網格化建設總體目標、職能架構、管理范圍和建設標準，同時各地區(qū)要將其作為加強管控的技術手段，不要出現(xiàn)上下級建設與管理聯(lián)動相互脫節(jié)，大量信息不要重復錄入、平臺重復建設。提高行政管理部門將職能下沉進網格的主動性和積極性，健全網格管理與服務職能。

明確權責邊界。建立條塊結合、聯(lián)動處置的網格案件協(xié)作調處機制，加強村(社區(qū))與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)等基層網格協(xié)調有關職能部門參與網格事件處置的能力與手段，不要使基層網格事件的處置面臨單一部門執(zhí)法授權不足，明確多部門聯(lián)合處置分工。

提升隊伍素質。加強網格人員隊伍的規(guī)范化與專業(yè)化管理。招聘網格專職管理力量較強的人員擔任此項工作，主要招聘一些人均年齡偏中等、文化素質較高、管理技能強、服務水平不高的人員。同時，由于網格人員的人事薪酬還主要來自村(社區(qū))和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的辦公經費，應該統(tǒng)籌好在薪酬結構與管理，提高網格人員隊伍的穩(wěn)定性。